損失的成本損失

蓋洛普-希爾切的福祉指數在美國的14名主要職業中調查了94,000名工人，其中77％的工人符合調查患有慢性健康狀況（哮喘，癌症，抑鬱，糖尿病，心髒病發作，高血壓，高膽固醇或肥胖），與損失的生產率總額總計840億美元。

根據該調查，與曠工相關的年度成本因行業而異，在專業職業（不包括護士，醫生和教師）中發生的最大損失-14個職業和損失的損失成本如下所示。

每年由美國職業損失生產力的年度成本

根據缺勤：底線殺手，勞動力解決方案公司晝夜活動的出版物，每小時工人每小時的非劃分的缺勤費用為每年3,600美元，每年為員工每年為2,660美元。該成本可歸因於許多因素，包括：

• 支付給缺席員工的工資
• 高成本的替代工人（其他員工和/或臨時工的加班費）
• 管理曠工的行政費用

其他間接成本和缺勤的影響包括：

• 加班疲勞或者造成的商品/服務質量差，或者
  
• 降低生產率
• 過度經理時間（處理紀律並找到合適的員工替代品）
• 安全問題（訓練有素的員工填補其他人，趕緊在抵達後趕上等等。）
• 必須填寫或做額外工作以覆蓋缺席的同事的員工之間的士氣不佳

在強制性生病日內辯論

為了解決這樣的問題，一些公司，城市和各國已經轉移到強制性帶薪休假政策，每位員工每年收到指定的天數以因疾病或傷害使用。

強制性病假的反對者認為，它將最終成本更具資金並導致裁員增加。此外，對手擔心員工將使用他們所有病天是否需要它們。然而，這種舉動的倡導者認為，病假的病假是經濟意義，因為它將有助於阻止工作場所傳染病的傳播，從而長期缺乏缺勤的缺勤情況，而且病人的員工將能夠康復遲早。

例如，疾病控制的中心患病的休假可能對食品服務業行業產生特別重要的影響，估計病食品處理人員負責53％的諾洛病毒爆發。一個生病的食物處理程序可以理論上感染了數十個甚至數百人，導致如果員工只是留在家裡，可以避免大量缺席。

不幸的是，工人經常需要錢，或者擔心被終止地呼籲病人-即使他們沒有得到補償或者錯過的時間-所以即使他們知道他們是傳染性的，他們也去上班。

雇主可以做什麼

曠工是一個特別難以解決的問題，因為缺少工作都有合法和可憐的藉口。雇主有效監測，控制和減少缺勤可能非常具有挑戰性。除非一家公司要求醫生的書面藉口，否則例如，否則可能很難確定員工是否在缺少工作時生病。

與此同時，對於雇主來說，重要的是考慮與生病員工相關的增加的成本，這些員工傳播疾病，這些員工會患病，這些患者生病了整個師或很多客戶。

為了減少貧困人士，一些公司向工作提供獎勵，例如在一定時期內沒有任何無故缺席的工人賺取的時間或獎勵。其他公司可能會嘗試更積極主動的方法，將政策放在適當的地方，專注於對員工健康問題的回應，包括：

• 身體健康
• 心理健康
• 工作室餘額
• 環境健康
• 經濟健康

這種方法的邏輯是那種更快樂的員工，更健康的員工將更能力和動力每天上班，導致個別工人以及整個團隊的生產力提高和更高的士氣。雖然這些員工的健康策略可能是昂貴的實現和維護，但它們可以對公司的底線帶來淨積極影響-這對業務有益。

底線

缺勤費用每年花費數十億美元，損失生產力，工資，商品/服務質量差，管理時間過剩。此外，表現出上班的員工往往負擔額外的職責和責任，可以填補缺席的僱員，這可以導致挫折感和士氣下降。

偶爾的工作缺席是不可避免的-人們生病或受傷，不得不照顧別人，或在工作時間內需要時間來處理個人事務。這是對雇主最具挑戰性的習慣性缺席，這可能對同事具有最大的負面影響。由於錯過的工作日對公司的底線具有深遠的財務影響，因此對大多數企業有利於實施策略，以便公平監測，減少和應對缺勤。