CocaCola採購維生素水的收購是什麼？

軟飲料集團Coca-ColaCo.（KO）是一個收入機器。截至2020年，該公司擁有200多個擁有200多個國家的品牌，其中許多年收入包括10億美元或以上，包括達丹尼，Odwalla，分鐘女僕，Powerade，Sprite和金峰茶等大名。然而，這些收購品牌中的一些人已經抓住了Glaceau的維生素水，即2007年購買的可口可樂為41億美元購買的可口可樂。

維生素沃特購買後的歲月曾經展示過Coca-Cola的營銷團隊令人討厭：維生素水從3.5億美元的年銷售額超過10億美元。甜味的水飲料進入了新的市場，並且幾乎任何措施都表現得很好。許多人宣布它是可口可樂最雄心勃勃，迄今為止的購買。

在2013-2014年在維生素水訴訟中被迫達到120萬美元的沉降後，這種論點變得泥濘。佛羅里達州，俄亥俄州，密蘇里州和維爾京群島居民提交的訴訟，爭奪與維生素水產品相關的誤導性健康益處。

還有估值問題。可口可樂為一家公司支出超過40億美元，只有3.5億美元的收入。一些爭奪公司經過的公司，這是在賺取收購和戰略夥伴關係時很少有所作為。

了解可口可樂的維生素水採集

2006年，Glacéau維生素Water由EnergyBrandsInc.擁有，並評估約22億美元。可口可樂在一年後俯衝，最終購買了品牌幾乎將其數量差不多。410萬美元的收購通過軟飲料世界發送了衝擊波。

到2011年，維生素水從3.5億美元的年收入增長到10億美元。德拉勒發生了類似的故事，2007年由可口可樂購買，並於2010年達到10億美元。

營銷，成分和健康訴訟的變化在未來幾年內所有受損的維生素水。在2012年和2013年間，美元銷售的維生素沃特下降了四分之一以上。

根據您使用的收入編號，2014年可口可樂在收入470億美元中提交。維生素沃特佔該金額的9.5億美元;它很大但是靠近主要焦炭品牌（焦炭），飲食可樂，精靈和可樂零附近。

訴訟

2009年的可口可樂和維生素水的原始訴訟發生在公共利益（CSPI）中由科學中心提出。CSPI專門針對一些科學和生物學索賠，飲料可以“促進健康關節，支持最佳免疫功能，降低眼病的風險”。

通過改變維生素水的糖含量來應對焦炭。原飲用蔗糖和結晶果糖的組合，但改變的版本使用了蔗糖和甜葉菊的混合物。然而，飲料的粉絲拒絕了甜葉菊的變化，Coca-Cola於2014年進行了關於臉部，並切換回原始成分。

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其他人迅速加入了CSPI訴訟，最終是許多班上行動訴訟。可口可樂定居270萬美元，最終結算細節需要更改產品的標籤和廣告。

分析交易

Glacéau維生素水的某些方面使其成為重要。例如，關於可口可樂的健康廣告的訴訟。交替的成分掉掉期損害了維生素Water的銷售額，特別是2012年和2013年。他們還花費了公司法律費用和結算美元。

也許更有趣的因素是，儘管自2007年以來的維生素水的銷售銷售不受清楚的增長，可口可樂可能為品牌提供過高，可能會更好地購買自己的股票。價格為銷售（P/S）比例為11.7，購買價格與銷售額相比，而不是利潤，不超過10倍的比例，比率達到DelValle交易的費用。

在2007年的交易之前，可口可樂宣布了一項計劃在公司股票上購買30億美元的計劃。購買維生素水後，可口可樂由於現金流量降低而降低了該數字。

可口可樂是一個活躍的品牌收貨人。維生素水交易後的收購包括：誠實的茶，Zico，怪物飲料和哥斯達咖啡。