經營業務不是為了膽小的核心;企業家精神本質上是有風險的。成功的企業主必須具備減輕公司特定風險的能力，同時以滿足消費者需求水平的價格點將產品或服務帶到市場。

雖然在廣泛的行業中有很多小企業表現良好並且不斷有利可圖，但是在第一年的小企業中失敗了20％，五年後腹部50％，只有33％的人達到10根據小型工商管理（SBA），年或更長時間.1

為了保護新的或建立的業務，有必要了解什麼可以導致業務失敗以及每個障礙如何完全管理或避免。小企業失敗的最常見原因包括缺乏資本或資金，保留不充分的管理團隊，有缺陷的基礎設施或商業模式，以及不成功的營銷舉措。

1.融資障礙

小企業失敗的主要原因是缺乏資金或營運資金。在大多數情況下，企業所有者密切了解需要在日常運行的運營需要多少錢，包括資金工資單;支付固定和各種各樣的開銷費用，如租金和公用事業;並確保外部供應商按時支付。然而，失敗公司的所有者仍然符合產品或服務銷售產生的收入。這種斷開連接導致資金缺少，可以快速地將小企業失效。

第二個原因是錯過定價產品和服務標記的企業主。要擊敗高度飽和的行業競爭，公司可能會使產品或服務遠低於類似產品，意圖吸引新客戶。雖然在某些情況下，戰略成功，但最終關閉門的企業是那些將產品價格或服務的價格過低，持續時間太長。當生產，營銷和交付成本超過新銷售產生的收入時，小企業幾乎沒有選擇，但要關閉。

在啟動階段的小公司可以在獲得融資方面面臨挑戰，以便將新產品帶到市場，基於擴張或支付持續的營銷費用。雖然天使投資者，風險資本家和傳統的銀行貸款是小企業可用的資金來源之一，而不是每家公司都有所需的收入流或增長軌跡，以確保其主要融資。沒有大型項目的資金湧入或正在進行的營運資金需求，小企業被迫閉門。

為了幫助小型企業管理共同的融資障礙，企業主將首先為公司運營建立一個現實的預算，並願意在啟動或擴建階段提供自己的電庫中的一些資本。在實際必要的資金之前，它必須從多個插座中研究和保護融資選項。當時間來獲得資金時，企業主應該已經有各種來源，他們可以挖掘資本。

2.管理不足的管理

小企業失敗的另一個常見原因是管理團隊或業務主的缺乏商業敏感。在某些情況下，企業所有者是公司中唯一的高級人士，特別是當企業在第一年或兩項運營時。

雖然業主可能具有創建和銷售可行的產品或服務所需的技能，但它們往往缺乏強大經理的屬性，並且沒有時間成功監督其他員工。如果沒有專門的管理團隊，企業主將使業務的某些方面具有更大的潛力，無論是財務，招聘還是營銷。

智能企業所有者外包他們不表現良好或沒有時間成功攜帶的活動。強大的管理團隊是第一次添加小型企業需要繼續運營進入未來。企業所有者對企業所有者對每個經理對業務的運營，當前和未來員工以及產品或服務的了解感到舒適。

3.無效業務規劃

小企業往往忽略了打開門之前有效業務規劃的重要性。合理的商業計劃應包括最小：

• 對業務的清晰描述
• 當前和未來的員工和管理需求
• 更廣闊市場內的機遇和威脅
• 資本需求，包括預計現金流量和各種預算
• 營銷計劃
• 競爭對手分析

在運營開始之前未能通過精心佈局的計劃解決業務需求的企業主正在為其公司建立嚴重挑戰。同樣，沒有經常審查初始業務計劃的業務-或者沒有準備適應市場或行業變化的人-在其一生中遇到可能的難以克服的障礙。

為避免與商業計劃相關的陷阱，企業家應在啟動公司之前對其行業和競爭進行穩固的理解。在向客戶提供產品或服務之前，應建立公司的具體商業模式和基礎設施，並且潛在的收入流應預先建立良好地預測。創建和維護業務計劃是長期運行成功公司的關鍵。

4.營銷意外

企業所有者經常在需要資金方面的營銷需求，前景覆蓋精確的轉換比率投影。當企業低估早期營銷活動的總成本時，可能難以保護其他業務部門的融資或重定向資本，以彌補缺口。由於營銷是任何早期業務的關鍵方面，因此公司必須確保他們已經為當前和未來的營銷需求建立了現實的預算。

同樣，在目標受眾達到和銷售轉換比方面具有現實預測對營銷競選成功至關重要。不了解這些方面的聲音營銷策略的企業比花時間創造和實施成本效益，成功的競選活動更有可能失敗。