槓桿的收購（LBOS）可能比好的宣傳更糟糕，因為他們為新聞界製作了很大的故事。但是，並非所有LBO都被視為掠奪性。他們可以具有積極和消極的影響，具體取決於您的交易的哪一側。

槓桿收購是使用槓桿購買公司的通用術語。買方可以是現行管理，員工或私募股權公司。檢查驅動LBOS了解他們可能的效果的方案非常重要。在這裡，我們看四個例子：重新包裝計劃，分裂，投資組合計劃和救主計劃。

重新包裝計劃

重新包裝計劃通常涉及私募股權公司，通過從外面使用槓桿貸款來通過購買其所有傑出股票來私營。購買公司的目標是重新加上公司並將其返回到市場上的最初公開發行（IPO）。

收購公司通常持有公司幾年，以避免股東的注意力。這允許收購公司進行調整，以重新填寫所收購公司後面的閉門。然後，它將重新包裝的公司提供回到市場作為IPO與一些粉絲。當這是在更大的規模上完成的時候，私營企業立即購買許多公司，以便在各個行業之間多樣化其風險。

那些在這樣的交易中受益的人是原始股東（如果優惠價格大於市場價格），該公司的員工（如果這筆交易挽救了公司從失敗儲存），而且私募股權公司會產生費用收購流程開始並持有一部分庫存，直到它再次公開。不幸的是，如果對公司沒有進行重大變化，則可以是一個零和遊戲，新股東獲得同樣的財務公司的舊版本。

分裂

分裂被認為是許多人的疑測，並通過幾個名稱，包括“斜線和刻錄”和“切割和運行”。美國這個計劃中的嘲弄前提是，當它站立時，該公司在分解或分別估值的零件時值得更多。

這種情景與多年來在相對無關的行業中獲得的各種企業獲得的集團相當普遍。買方被認為是一個局外人，並可能使用侵略性的策略。經常在這種情況下，該公司在購買後拆除收購公司並將其零件銷售給最高投標人。這些交易通常涉及大規模的裁員作為重組過程的一部分。

它看起來像股權公司是唯一受益於這種交易的方。然而，售出的公司的碎片有可能自己生長，並且可能在企業結構的鏈之前被遲鈍。

產品組合計劃

投資組合計劃有可能使所有參與者受益，包括買方，管理和員工。這種方法的另一個名稱是槓桿的積累，概念在自然界中是防禦性和侵略性的。

在一個競爭激烈的市場中，一家公司可以使用槓桿來獲取其一個競爭對手（或任何可以從收購中獲得協同效應的公司）。該計劃有風險：公司需要確保投資資本的回報超過其收購的成本，或計劃可以反饋。如果成功，那麼股東可能會收到股票價格良好的價格，可以保留現有的管理層，公司可能以其新的，更大的形式繁榮昌盛。

救主計劃

救主計劃往往具有良好的意圖，但經常到達太晚了。這種情況通常包括一個涉及管理層和員工借錢以拯救失敗公司的計劃。在其中一個交易經歷之後，術語“員工擁有”經常想到。

雖然這個概念值得稱道，但如果同樣的管理團隊和戰術保持在位，成功的可能性很低。另一個風險是，該公司可能無法快速償還借來的金錢以抵消高借貸成本並查看投資回報。另一方面，如果公司在買斷後轉身，那麼每個人都會受益。

底線

雖然有形式的LBO，導致大規模的裁員和資產賣出，一些LBO可以成為通過槓桿收購拯救公司的長期計劃的一部分。無論他們被召喚或如何被描繪，他們都將永遠是經濟的一部分，只要有公司，潛在的買家和貸款。