Costco批發（成本），唯一的大型票價折扣零售商，每年收費60美元，以至於其最低級別的成員資格，金星。每年120美元，行政會員資格提供額外的儲蓄，津貼和福利，以及合格購買的現金返回。這一費用可能似乎陡峭，但Costco依賴於訂閱模式。

忠誠度

美國雜貨競爭激烈。BJ的批發俱樂部和Sam的俱樂部為Costco提供直接競爭。此外，消費者可以選擇Sam的俱樂部父母沃爾瑪商店（WMT），目標（TGT）和各種街區雜貨和農民市場。

心理學在訂閱模式的成功中發揮作用。會員資格意味著Costco購物者屬於“私人”俱樂部。此外，費用激勵行動：花錢已花費，所以最好使用俱樂部的優勢。

這思想使Costco成為最強大的優勢：客戶忠於商店。支付了費用，成員更有可能訪問Costco而不是非會員商店，這些商店沒有特別福利。

減少收縮

Costco已經找到了一種阻止其商店盜竊的方法：向人們收取購物。商店空間不太可能每年花60美元的機會竊取。通過控制入口和出口，除了會員格式之外，Costco還認為其收縮是“遠低於典型的零售業務。”2

收入流

在雜貨業務的揮發世界中，會員費提供穩定的收入來源。在本公司2019財年，會員費收入增長了7％至33.5億美元。當您認為淨收入為36.6億美元時，您可以看到為什麼公司依賴會員費，以便入住業務。

會員費收入很大。除了幾分鐘的員工的時間，加上卡片和隨後的促銷郵件的成本，管理會員資格不是太昂貴。因此，Costco在會員費收入中的數十億美元幾乎完全有利。

底線

Costco始終如一的低價消費者。隨著公司在國內和國際上擴大的，以及利潤越來越多的年度及其精緻的物流網絡，公司看起來很準備成為競爭對手沃爾瑪的零售巨頭。許多美國人認為，Costco僅用於他們提供的現金，但直接利潤只是三個原因之一。