H&M與Zara vs. uniqlo:有什麼區別?

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H&M與Zaravs.uniqlo:有什麼區別?

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MelissaParietti是一個文學愛好者,非小說和小說的作家,並在70多篇關於金融主題的文章中產生。

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MelissaParietti

更新了4月27日,2021

h&m與zaravs.uniqlo:概述

H&M,Zara和Uniqlo是三家國際服裝零售商,每個全球擁有超過2,000家商店.123競爭公司定位類似市場,但在其商業模式中採用不同的策略來管理產品線的分配。

這三款服裝經銷商對其材料的所有權,製造業採購和輔助品牌的處理有不同的方法。這是一家看來,他們的焦點是他們的客戶是誰,以及他們多年來如何發展他們的品牌。

鍵Takeaways

  • H&M,Zara和Uniqlo是國際服裝零售商,每個全球擁有2000多家商店。

  • H&M是最古老的,擁有最多的物理商店,並從預算根部擴展到包括七個其他品牌。
  • Zara在其本土西班牙最突出,但已設法在全球範圍內擴展,擴展其品牌包括ZaraHome。
  • Uniqlo特別涉及日本的本土市場,但已擴展到全球19個市場。

h&m

H&M,或Hennes&Mauritz,這是三個中最古怪的。以其實惠的價格而聞名的折扣零售商在瑞典於1947年成立,多年來一直成長為時尚行業中最知名的品牌之一.4H&M在其本土瑞典公開交易。美國。它於1974年在瑞典公開

在過去幾年中,H&M很大擴展。它在全球範圍內開放了4,372家商店,截至4月2021年,遠遠超過Zara和Uniqlo,迄今為止,H&M對美國市場的滲透也比其競爭對手更加多平,559家商店開放了.7H&M有559家商店在未來幾年內,規定的計劃在千分之一內推出數千。與此同時,H&M必須關閉選擇商店,因為許多客戶在線購買購買,反映了零售世界的更廣泛過渡,從物理銷售到基於電子商務的模型.8

儘管被稱為預算零售商,但H&M也擁有COS,它代表著款式。COS以高於H&M的價格銷售高端產品。H&M還擁有其他六種品牌:Monki,Weekday,H&MHome,&其他故事,Afound和Arket.9

H&M銷售策略的一部分是為客戶提供銷售作為設計師合作的客戶,如Versace和AlexanderWang等名稱。通過在H&M在H&M的位置提供這些產品,通過與時尚界的寶貴人物合作,為其客戶提供了額外的購買線路,從公司的主流設計中有所不同。

zara

Zara是1975年在西班牙開始的最小的三重奏。該公司由紡織巨型Inditex擁有,是其旗艦品牌.10Zara的供應鏈步驟的所有權允許更快的產品營業速度;Zara可以設計產品,並在一個月後在商店中銷售.11

Zara在96個國家/地區擁有2,200家商店。它目前在美國開放了99家商店,在西班牙擁有大多數全球的地點,其中有464個地點(包括ZaraHome).1213

Zara的策略是提供比其競爭對手更多的可用產品。雖然大多數服裝零售商為公眾發售和向4000到4,000篇不同的服裝提供,但Zara的產量明顯高,每年生產的超過10,000件.14這一獨特的康柏Y的戰略讓Zara吸引了具有獨特口味的更廣泛的客戶。

uniqlo

Uniqlo於2005年11月由快速零售公司購買,最初於1949年在日本成立.1516其業務模式基於差距。

Uniqlo在全球範圍內開設了25多家市場的2,000家商店.1Uniqlo介紹了美國市場的介紹;目前,美國有47家商店截至3月2021年3月

Uniqlo的分銷渠道集中在其原產國;806個Uniqlo商店位置在日本.18Uniqlo的分銷策略以其產品介紹的運作,以商店的時間為中心,新產品創建為不數量,但需求的需求。

Uniqlo回應日語時尚的變化趨勢,並專門迎合其設計,以模仿日本流行的簡約風格。這影響了Uniqlo可能對西方分銷渠道的吸引力,並且可能是美國少數商店位置背後的確定原因

鍵差

通過購買和開發具有獨特風格的品牌,H&M希望吸引更廣泛的服裝購物者市場。每個H&M品牌都有自己的價格範圍和視覺概念;例如,風格的集合(COS)以比H&M的主要產品籃子更高的平均價格出售,並專注於歐洲市場。或者,Monki銷售衣物碎片,這些衣物是通過集合和特色設計而銷售的人數的一半,這些設計具有相當年輕的設計。

Zara將其商店銷售的產品分成較低的衣服和上衣,上衣的價格較高。扎拉希望被視為高端零售商,價格實惠。其旗艦店在全球範圍內的主要交通點戰略開放,擁有高房地產成本,例如紐約市的第五大道。Zara並沒有將廣告作為其品牌戰略的一部分,與Uniqlo不同;該公司相反,Funnels將向新商店開放的廣告.20

從Uniqlo所僱用的差距來說,適應的策略是將其品牌定位為私人標籤服裝;該公司創造了自己的衣服,Uniqlo僅在其砂礫商店和網站的範圍內銷售。該公司還使用體育賽事將呼籲普通人口上訴。Uniqlo創造的設計往往比由Zara和H&M銷售的設計更簡單,更實用,因此他們吸引了不同的受眾。

特殊注意事項

像許多商業服裝零售商一樣,H&M,為柬埔寨和孟加拉國等國家提供其設計的製造。H&M沒有直接擁有任何工廠,而是在全球800家供應商的合作夥伴,其中大部分位於歐洲和亞洲

要將其商品從工廠運送到商店,零售商依靠鐵路和海域作為促進其內部物流內部效率的手段.22H&M產品的設計人員基於公司在斯德哥爾摩的家庭辦公室.23

Zara能夠迅速地設計,製造和銷售其產品,因為公司擁有許多垂直生產因素。Zara的主要製造工廠位於Coruna市,Zara生產設施54%的產品中的所有產品中都是Coruna的建立,其中54%在西班牙,葡萄牙,土耳其和摩洛哥.25

Zara的時尚方法與Uniqlo的不同之處在於它試圖預測客戶需求,而不是遵循當前的時尚趨勢。商店內的產品的營業額非常高,只有一個月的架子上留在架子上的平均衣服。

Uniqlo在日本內製造衣服。當日本經歷了20世紀90年代的經濟衰退時,它開始使用中國廉價勞動.26公司與84米米廠有合同.27Uniqlo還與日本牛仔布製造商KaiharaDenim的合作夥伴關係.19