Netflix（NFLX）現在是一個家喻戶曉的名字，每個月都加入了數百萬個新的訂閱者，在他們的計算機或互聯網連接的設備上享受流式電影和電視。NetflixStreaming現在佔據美國所有高峰互聯網流量的35％以上，使其成為一種力量。但Netflix的開始謙卑，1997年開始作為每次租賃付費，郵寄服務，以與傳統的磚塊視頻租賃商店競爭。

Netflix目前指揮近290億美元的市場資本化，是標準普爾500指數的成員，在全球範圍內僱用超過2,200人。

netflix及其上升到統治者

它是因為Netflix已經如此簡單地適應其能夠留下主導球員的商業模式。1999年，它介紹了一項訂閱服務，客戶可以為DVD保留DVD，無需滯納金的延遲費用。2000年，Blockbuster視頻拒絕了獲得5000萬美元的收購Netflix，而是憑藉其零售地點推出自己的競爭逐個郵件訂閱DVD服務。Blockbuster於2013年延遲申請破產並百現屏所有商店;DishNetwork（Dish）購買其剩餘資產。其他競爭對手也被路邊落下，包括好萊塢視頻和紅箱。

在2000年代後期，數字流媒體和可下載的音樂和視頻文件服務開始從Netflix開始竊取市場份額，因為越來越多的人開始在線觀看媒體。該公司注意到並樞轉以提供流媒體視頻服務。到2010年，Netflix將其逐郵件DVD服務作為一個名為Qwikster的子公司，並開始專注於數字分佈。與此同時，它開始以迅速的速度丟失用戶，並在2012年匯率報告季度利潤下降了88％。

Netflix再次調整併降低其訂閱費，同時進行自己的原始電視系列的生產和獨家分銷，包括批評的卡片，並重新啟動邪教最受歡迎的逮捕發展。截至2014年底，本公司在近50個國家擁有超過5700萬的用戶。Netflix和其他流媒體服務已經成長，而付費電視繼續失去訂閱者。

Netflix的新潛在威脅

Netflix已經證明了適應性，能夠成功地克服競爭，Fickle客戶群和媒體不斷變化的技術景觀。新的競爭動態可能再次強制netflix適應。

流媒體電視空間似乎是競爭對手從Netflix抓住市場份額的最快發展部門。傳統電視公司已使用大型忠誠的觀眾基地進入磨損。TimeWarner（TWX）於2014年首次推出其HBOGo應用程序，免費為訂閱者到其電纜通道，並一天以後CBS（CBS）宣布自己的流媒體服務，CBS所有訪問。在線流媒體服務Hulu開始通過其網站和移動應用程序生產並分發自己的原始編程，亞馬遜（Amzn）正在與亞馬遜素數一起發展傳統流媒體。

公開，Netflix不考慮strea電視提供商的服務是一種威脅，因為這些提供商無法空氣網絡自己的原創內容，而電視只是對其主要電影流產品的互補服務。但是，HBO，CBS和亞馬遜都可以開始與當下的通知時與他們自己的媒體電影競爭。（有關更多，請參閱：Hulu和Netflix更換電纜？）

還有新的威脅，以洪流網絡，一個法律灰色區域，來自爆米花時間等服務。與傳統的Torrent應用程序不同，允許用戶下載和共享媒體文件，爆米花時間具有集成媒體播放器，使觀眾不需要參加非法下載。也就是說，該公司遇到了來自眾多國家和行業團體的法律抵抗，並於2014年關閉。

儘管如此，爆米花時間克隆，例如Popcorntime.io，time4popcorn和cuevana（這是針對西班牙語的觀眾）。由於非法分發內容的可能性，流過於洪流的服務尚未對Netflix的可行威脅，觀眾只能以自己的風險為行動。這並不是說，可以在Spotify為P2P流音樂所做的那樣，可以在法律上運作的點對點（P2P）視頻流系統。（另見：Spotify使互聯網音樂賺錢。）

對Netflix的一個潛在威脅可能來自電影工作室。在索尼圖片黑客圍繞面試時，許多劇院和分銷渠道拒絕接受感知風險並丟棄電影。索尼在一些審議之後，決定通過數量有限的網點來對電影進行自我釋放-觀眾很好地接受的舉動。在數字媒體上，電影的自我分配的明顯成功可能是一種無法預見的力量，可以迅速增長以佔據市場。

底線

Netflix通過能夠快速調整和轉移焦點來服務，以滿足競爭增加的不斷變化的市場。以謙遜的直接郵件DVD租賃公司成長為將35％的下游互聯網流量佔據了35％的互聯網流量。

現在，Netflix的大部分收入是通過數字分佈生成的，新的競爭對手已進入該領域，包括亞馬遜Prime和Hulu，以及傳統的電視媒體，如HBO和CBS。雖然非法流媒體和下載將始終存在於某種程度上，但在某種程度上嘗試使其正常化，儘管爆米花的時間很大程度上已經失敗，但將其視為嚴重影響Netflix的底線。然而，電影工作室通過數字渠道自行發行-索尼圖片黑客引起的意外意外-可能是未來的真正威脅。（對於相關閱讀，請參閱“Netflix與Hulu與AppleTV：差異有什麼區別？”）