Netflix（NFLX）是按需媒體行業的主導公司，通過創建引人注目的原始編程，在世界各地支付1.67億支付用戶，分析其用戶數據更好地服務於訂閱者，並通過讓人們消費內容在他們更願意的方式中，Netflix擾亂了電視行業和強迫電纜公司，以改變他們的業務方式。

它肯定會加速繩子切割趨勢。截至2019年，估計的2190萬家庭將取消其電纜服務，預計將達到2023年的34.9百萬。仍留下了8650萬戶戶，2019年仍為有線電視支付有線電視，但預計將下降到7270萬到2023.2.

從長遠來看，Netflix的成功可能導致電纜的分開。也就是說，可能允許有線客戶選擇並選擇頻道，而不是支付整個批次以獲得他們想要的東西。

在下面的視頻剪輯中，從2015年的紐約時報贊助折鋼賬單會議，Netflix首席執行官簧片蘆葦憑藉其獨特的企業文化討論：“最終，靈活性比長期效率更重要，”他說。

削弱競爭

Netflix本質上是內容的倉庫，包括電影，紀錄片和電視系列，都是預先存在的和自己的。為了平面月費，訂戶可以隨時消耗任何程序，無論他們更喜歡任何設備。

截至2020年初，Netflix有三層每月訂閱價格：基本計劃的8.99美元，其最受歡迎的高清質量服務12.99美元，高級計劃的15.99美元

典型的家庭每月支付156.71美元的基地電視套餐，但隨附的費用和稅收他們每月支付217.42美元.4

netflix如何啟動

這是公司謙卑的開端的吶喊。Netflix於1997年開始作為一個網站，允許人們在線租用DVD，讓他們通過郵件提供，並以相同的方式返回它們.5

從一開始，它與網絡和電纜競爭為人們的娛樂時間。但是當時的真正競爭是建立的磚砂漿視頻租賃業務。

流開始開始

現在是2007年互聯網速度足夠快，個人電腦足夠強大，允許流媒體服務在商業上起飛。Netflix今年出現了一項流媒體服務.5

這是第一次，客戶可以在電腦，電視屏幕，平板電腦，手機或遊戲設備上觀看電視節目或電影。消費者可以觀看他們想要的東西，以及他們想要的，而且他們如何想要它，而不僅限於日程表，被廣告甚至離開家。

最後的創新幾乎殺死了視頻租賃業務。很快，電纜公司和電視網絡開始提供自己的按需內容。

移動到原始內容

2013年，Netflix開始生產自己的原始內容，風險和昂貴的命題。在網絡通常批准的基礎上批准顯示某些指標的飛行員的批准表明，Netflix提供的系列生產商和展示聯盟合同創建整個賽季或者二

很快，許多最令人批評的和談話的關於新系列的新系列出現在Netflix上而不是FRM建立的網絡，包括“卡的房子”，“橙色是新的黑色”和“皇冠”.7通過創建一個忠實的粉絲基地，原來的內容是Netflix成功和股票升值的關鍵來源價格。

突出的突出觀察

在同一時間，Netflix立即開始上傳已建立的電視系列的整個季節，基本上創造了競爭趨勢，與廣播和有線電視一次為期分期付款模型相比。

Netflix的生產方法使強迫電視網絡更加靈活，更具侵略性，在招聘和留下頂級人才。

創新以保持在頂部

Netflix的另一個創新已經積極參加了用戶數據。此數據最初旨在為客戶提供服務，並幫助他們找到將吸引他們的內容。然而，Netflix現在分析了這些數據，以確定哪些類型以及應對真實需求所追求的才能.8

現在，Netflix面臨著從亞馬遜，谷歌和迪士尼的編程和觀眾的艱難競爭。這是打破模具的價格，了解電視是如何進行的。