基於活動的管理 (ABM) 定義和示例 (Activity-Based Management (ABM))

什麼是基於活動的管理？

基於活動的管理（ABM）是一個用於確定企業各個方面的盈利能力的系統，以便增強其優勢，改善或完全消除其弱點。

基於活動的管理 (ABM) 最初於 20 世紀 80 年代提出，旨在突出企業虧損的領域，以便消除或改進這些活動以提高盈利能力。ABM 分析員工、設備、設施的成本、分配、間接費用和業務中的其他因素來確定和分配活動成本。

了解基於活動的管理 (ABM)

基於活動的管理可以應用於不同類型的公司，包括製造商、服務提供商、非營利組織、學校和政府機構。ABM 可以提供企業中任何運營領域的成本信息。

除了提高公司的盈利能力和整體財務實力之外，ABM 分析的結果還可以幫助公司製定更準確的預算和長期財務預測。

基於活動的管理 (ABM) 示例

例如，ABM​​ 可用於通過查看營銷和生產成本、銷售、保修索賠以及退回或更換產品所需的任何成本或維修時間來分析公司提供的新產品的盈利能力。對於研發部門，ABM 可用於查看該部門的運營成本、測試新產品的成本以及該部門開發的產品是否盈利。

另一個例子可能是一家公司在第二個地點開設了辦事處，ABM 可以幫助管理層評估運營該地點的成本，包括人員、設施和管理費用，然後確定後續利潤是否足以彌補或證明這些成本的合理性。

特別注意事項

基於活動的管理中收集的許多信息都源自另一種管理工具“基於活動的成本核算” (ABC) 收集的信息。旨在通過優化資源來識別和減少成本驅動因素。

ABC 和 ABM 都是管理工具，有助於管理運營活動，以提高業務實體或整個組織的績效。

基於活動的成本核算可以被視為基於活動的管理的一個分支。通過將供應、工資和租賃活動等業務成本映射到業務流程、產品、客戶和分銷活動，基於活動的成本核算有助於提高整體管理效率和透明度。