工作場所中的千禧一代與嬰兒潮多人

在工作時，工作時的代理差異一直是一項挑戰，但是當談到嬰兒潮一代和千禧一代的工作場所時，讓他們看到眼睛的眼睛可能是特別困難的。

嬰兒潮一代和千禧一代往往具有眾所周妙的工作看法，這通過了它們的互動。一方面，許多嬰兒潮一代都會重視一個很好的薪水和其他補償，而千禧一代則關心實現良好的工作/生活平衡。千禧一代對技術非常舒適，並期望在工作場所使用它，而嬰兒潮一代可以被所有新的小工具困擾。如果嬰兒潮一體持有“題為”蔑視和“千禧一代的千禧一代，這些差異就可以產生摩擦，並且千禧一代越來越沮喪”居高臨下“的潮一代。

令人生畏，因為它似乎，讓這兩代工作在一起對任何類型或大小的業務的成功都很重要。這兩個團體對組織帶來了大量價值，但更重要的是，到2020年，千禧一代將彌補獅子的員工份額。這意味著嬰兒潮一代經理將不得不學習如何與與經理的兒童（甚至是孫子）的年齡相同的員工進行更好。

讓它們相互了解

在嬰兒潮一代和千禧一代之間創造工作場所和諧的最簡單方法之一是為他們提供彼此的機會。在年齡較大的員工的工作場所是常見的，而在老年人的同時，通常更多的高級工人形成自己的社會團體。但如果兩個團體都有更定期的聯繫，那麼一些世代誤解將開始蒸發。

一種方法是通過反向指導。在傳統的指導局勢中，高級（典型老齡）員工將導致新的年輕工人。但隨著逆向指導，這是千禧一代的人，介紹了嬰兒潮一代，無論是對技術問題的建議還是向他們展示如何理解最新的社交媒體環聊。嬰兒潮一代肯定還可以發揮導師的作用，但試著讓他們在較不正式的環境中這樣做。在幾代人之間創建雙向街道​​可能會導致更大的協作。

創建表示每個人

的團隊

在同一頁面上獲得嬰兒潮一代和千禧一代的另一種方法是創造更多多樣化的多世代團隊。當志同道合的人聚在一起時，你傾向於w與現狀有關，而當您混合不同的想法和觀點時，它通常會產生更多的創新。創建多樣化的工作團隊可以促進這種氛圍，只要溝通線在每個人之間都開放，那麼如果來自不同一代人的人沒有速度，才能避免居高臨下，這是退休計劃還是推特。如果您的公司的員工通常不在團隊中工作，請考慮在辦公桌和工作站周圍移動，以便嬰兒潮一代和千禧一代成為鄰居，希望能夠開始溝通更多。

要求從BOSSES

的同情

在許多組織中，由於資歷，嬰兒潮一代在管理角色，而千禧一代在他們下面工作。如果兩組彼此不“得到”，那麼這種安排經常會引起衝突。一種避免這種情況的一種方法是讓寶寶潮一代的經理獲得更好的千禧年工人價值觀和特徵，並相應地設定他們的期望。

因此，千禧一代的工人更喜歡將他們的老闆更喜歡給他們發短信而不是打電話，而不是呼喚他們，應該意識到即將到來的一代的通信和甚至承認，有時候，發短信可以是一種比較有效的溝通方式一個電話。這同樣適用於工作/生活平衡請求。只要有權離開現場或週五關閉，它可能會惹惱嬰兒BoomerManager，有時它根本不會解決。但是，一位經理，他們根據僱員偶爾合理的工作場所靈活請求可以創造更多的和諧，而不是在他們的腳跟中挖掘並要求在辦公桌前“面對時間”。

底線

即使每個人都是相同一代的一部分，也很難實現在工作環境中的良好關係。因此，當您混合嬰兒潮一代和千禧一代時，如果公司無法處理它，火花可以飛行。每一代都是任何成功公司的一個組成部分，所以忽略了問題根本不是一個選擇。促進一個環境，​​其中刻板印像被剝離而不是建立，鼓勵合作，管理者更好地了解他們的員工將在獲得兩個看似極性的對面幾代工作的過程中很長時間。