風險管理一直是運行任何業務的重要工具，特別是當市場經歷低迷時。在任何經濟環境中，如果您沒有有適當的風險管理策略，以防止或至少減輕這種風險的損害，就會在一個人的意外驚喜中摧毀您的業務。

外部風險不受控制。這些包括但不限於利率，匯率，政治和天氣。內部風險在您的控制中，包括信息違規，不合規，缺乏保險，不斷發展，還有更多。

以下是企業主可以專注於幫助管理運營業務的風險的領域。

1.優先級排序

創建風險管理計劃的第一步應該是優先考慮風險/威脅。您可以根據存在的風險/威脅使用稍微普遍的尺度來實現：

• 很可能發生
• 一些發生的機會
• 缺少的機會
• 很少發生的機會

當然，進入頂部類別的風險應該優先於其他人和預防或至少減輕這些風險的計劃應該取得出當。但是，有一個捕獲。如果風險落入較低的梯級，但呈現出更多財務損害的潛力，那麼它應該優先考慮。

2.購買保險

評估負債和法律規定，以確定您的業務需要哪些類型的保險。這可能包括：

• 人壽保險
• 殘疾保險
• 專業保險
• 完成的運營保險

購買保險使您可以將您的風險轉移到保險公司的少量成本，特別是與未覆蓋風險的潛在成本相比。

3。限制責任

如果您是唯一的所有者，請通過更改為公司或有限責任公司（LLC）來限制您的責任。在這種結構中，業務的所有者對公司的債務或其他負債沒有個人責任。

4.實現質量保證程序

如果您想要可持續的業務，良好的聲譽是必不可少的。客戶服務是成功的關鍵。一定要測試您的產品和服務，以確保最高質量。通過測試和分析您提供的內容，您將有機會進行必要的調整。此外，強烈考慮進一步邁出一步，即評估您的測試和分析方法。

5.限制高風險客戶

如果您剛剛入門，立即實施一項規則，即信用差的客戶必須提前支付，這將避免在路上的並發症。為此，您必須有一項程序預先確定信貸風險的差。

6.控制生長

這與員工培訓有關。如果您正在銷售產品和/或服務，並且您為員工設置了崇高的目標，可能會花費不必要的風險，這可能會導致貴公司的糟糕聲譽。相反，訓練您的員工專注於質量，而不是數量。通過這樣做，您將避免由於客戶不欣賞的高壓銷售策略，避免銷售額下降的風險。

在相關的紙條上，雖然創新是成功的關鍵，但您不想創新太快。如果您的公司不斷依賴下一步的增長創新，那麼嗨杯是不可避免的，因為並非所有新產品和服務都會成功。

7.指定風險管理團隊

如果您想通過不必僱用外部公司的資本，並且有時間可用，您可以指定現有員工前往風險管理團隊。但是，如果團隊中的某人在這一領域擁有經驗，這只會是明智的，並且可以充當領導者。

否則，支付外部風險管理團隊將是一個有價值的投資。他們將能夠根據您的業務類型映射到貴公司的所有風險/威脅，並在任何風險成為現實中立即實施策略。這應該導致預防或緩解這些風險/威脅。

底線

風險管理本身是一種保險形式，是可持續成功的勢不必必必行的步驟。上面的七步應該讓您開始塑造風險管理計劃，但它們只是出發點。深入潛入您的業務和行業將幫助您更好地塑造一個風險管理計劃，可以拯救您努力創建的業務。